万达真的做不了互联网?

时间:2018-04-10    来源:一个人思奔

万达真的做不了互联网?

4月2日消息,万达官网显示,网络科技集团不再作为单独的业务集团存在,其四大业务集团由商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。据内部知情人透露,万达网络科技集团自年初确实进行了重大人员调整,而且近期与腾讯系接触频繁,并有全部团队搬回北京办公的可能性。

我不知道“万达”这个词汇自从什么时候开始登上了所有媒体的风口浪尖,但我想现今媒体人关注的事情无非是两种:一是你风光的时候,二是你破败的时候。风光的时候,所有人都关注你的丰功伟绩,追捧你的成功路径(比如乐视);失败的时候,所有人都窥探你的黑暗内幕,嘲笑你的失败原因(又比如乐视)。这是观众所喜欢关注的焦点话题,也是媒体获得流量的主要来源。特别是互联网、自媒体发展起来以后,一篇文章的点击率成为了衡量作者成功与否的标准,也难怪很多自媒体人为了流量不惜牺牲新闻人该有的“调查取证”,信口开河与“标题党”丛生,也许他们本就不是什么新闻人,他们只是生意人而已!

我们今天来谈万达,不是来获取流量的,因为现在的万达已经过了热点的时期。同时,我们也不是来批判万达的不好又或表扬万达的好。我们只是把万达当做一个“事物”,大家一起来谈一谈、讨论一下这个“事物”过去发生了什么,为什么有好有不好,这个事物发展的本质又是什么?

首先,我们先讨论一种观点:优秀的人是不是什么事情都可以做成?

我想回答:是!但这个结论有一个前提条件就是,在没有任何内部或外界因素干扰的情况下。历史上有很多鲜明的例子,比如著名的三国人士诸葛亮,无可否认,他非常优秀,但很多人评价他的历史结局却是失败的,间接导致了蜀国最先灭亡。归根结底,无非是他在蜀国最关键的生存发展阶段,做了一些用人上和战略上的错误。但一个这么优秀又有着卓越军事才能和用人眼光的历史人物怎么就在关键时刻掉了链子?试想,如果他不是因为感性选择了自己的亲信当了主帅,不是因为盲目自信而选择兵力分散的战略方针,就一定可以实现保蜀甚至强蜀的长远功绩。再举个现今时代的例子,当当网李国庆,人民大学的高材生,学生会主席。在年轻时期就超前创造了当当这样一个垂直化电商的商业模式,而在发展过程中,却选择了夫妻搭档的管理模式,因为感性的忍让和迁就,间接错失了一系列明智的选择。也许他如果像马云一样早期能够理性的让其夫人相夫教子又或者自己退后让贤重新选择新的开始,互联网的格局也一定不会像今天这样,当当应该比想象中更优秀更强大。这样的优秀例子举不胜数,华为的天才李一男,百度的太子李明远等等。他们骨子里的优秀品质,原本就可以做成很多别人做不成的事情,但来自于人性本身的弱点,让结局变得不是那么的如人所愿。大家都喜欢拿最终的功绩大小来评判一个人的成功大小,就好像你考试第一,老师自然对你的评价就是最好的一样。其实人的优秀与否,并不能一概而论。是人,就会犯错,无论你是天才还是狗熊!

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